Vemma居家網路創業

6月9號參加台南充電會:
當中KAVEN用自己在N公司的經驗跟大家分享傳統組織行銷和vemma的差異
KAVEN過去是如X公司的高階藍鑽,成績算非常好,但是心裡一直有一個疑問?
看著夥伴因為相信他,相信公司,選擇了這條路,就算已經當了3~5年的陽春主任,還是那麼拚命,對他說:我永遠不會放棄!
看著這些下線那麼有心拚命,但是他心裡一直有個問題,我要怎麼幫助這些人真的翻身?
後來他發現了傳統組織事業的幾個問題:
1.有責任額所以有屯貨銷售壓力.(因為要考核才能領獎金.分數不夠會自己補)
2.就算下線真的很有心,但是也不一定有能力維持他的經營權
3.沒有一套有效的工具,能解決人脈及口才不足的問題
 
所以他離開了N公司,10年都不再碰直銷事業,
而直到發現到VEMMA公司,經過比較過上百家的公司後,發現VEMMA真正可以解決心中的問題~所以才投入VEMMA...
 
 
充電會整理如下:
1.、能不能&要不要
在傳統直銷，要有領獎金的資格，要經過嚴苛的考核，
第一你要有很強的行銷業務能力(因為你要賣很多產品)
第二你要有足夠的資金(因為要有很多的自用消費或是囤貨)
所以...這種情況下...要成功你得問自己一個月能不能賣掉相當20盒vemma的產品，一個月有沒有能力自用消費相當於5盒vemma 的產品；
 
反觀vemma，
請問我們想要領獎金需要考核嗎???當然不需要，只要你有重消一盒即可；不需要去推銷很多產品，更不需要買很多產品....
所以在vemma，只有要不要的問題..要-就會做的到，完全沒有能力問題....
2、壓力
請問夥伴，你這個月有賣掉20盒vemma的請舉手...沒有..對吧.....但是，請問我們能不能領獎金....當然有..這樣會有壓力嗎??
這點應該也可以算是vemma的缺點吧...因為沒有壓力，不認真的夥伴漸漸的習慣沒有成績，就像在冷水中的青蛙，慢慢被煮熟(陣亡)了也渾然不知。
3、快樂工作
要做的快樂，我們一直在反覆的說"簡單的事情重覆做"<<<這點大家都有做到...大家每天都很努力的貼貼貼...
但是..似乎有些夥伴做的很不快樂..每天喊"壓力好大",這是因為..他們看的都是"$"..整天只push下線快升級快升級, 快金級快金級，這樣當然不會快樂!!
大家記得下一句是什麼嗎!! "重覆的事情快樂做" 做的快樂才能長久的做....
4、全力以赴+經驗
在 vemma你只要簡單的做到 "相信" "學習" "行動""複製" ，
很簡單..很容易，其中最難做到的事叫做...............相信.................
有P的請舉手(全場都舉手)...有"P"的為什麼不升"M"??
有M的請舉手(大部份都舉手)...有"M"的為什麼不上教練??
因為.....不相信....或是不夠相信.. (阿威分享: 不能光只有相信, 要有堅定不移的信念)
請不要劃地自限，不要認為哪個夥伴可以成功哪個不行；
有人接受，有人不接受，沒關係~下一位 <<<這句話請大家背起來...
去聽成功的人的分享,，不要去聽失敗者的理由；願意做的人自然會積極的跟隨你，不願意做的人隨時都會有百個千個理由，vemma 好做,但難在人性；
KAVEN沒有特別厲害，但我特別努力(目前KAVEN的vemma月收入平均在30~50萬)
沒有人不會遇到挫折，不要認為你的挫折是沒有價值的，要珍惜這些過程，這些過程將會讓你在vemma事業更加成熟。
任何新事業上市場運作後...都會經歷3個階段...
☆剛開始>>>那不可能做的起來..你別傻了!!
☆過一段時間有成績後>>>那是你運氣好，我運氣沒那麼好!!
☆已經做起來後>>>阿...現在不能做了...市場已經飽和了...
這是大家都會碰到的問題..這些問題也不是現在才有，"直銷"這個行銷模式已經有60年的歷史了，但60年前的Q&A到現在依然適用，為什麼??因為大家會問的問題依然是那些...
 
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而阿良過去也在傳統組織事業3~4年的時間,也有過不錯的成績,收入也有過6位數,所以對於傳統方式也非常的瞭解,
傳統直銷 一加入 要開始列名單 親戚 朋友 同學 同事 家人 鄰居等等....
然後 開始打電話邀約~約嚕不來,來嚕不聽,不然就是被放鴿子,
整天南來北往跑會場,約喝咖啡談CASS或探需求,
(這些開銷成本不知道可以買VEMMA幾盒了@@)
 
不然就是被吐嘲.要不就是要用說服人家方式 大不了人家捧場買一盒 ~
下次你要找他 躲你跟躲鬼一樣 你的人脈 就因此而喪失~~
到底 有沒有一個不用面對拒絕的方式 能讓你與所有夥伴
都能不用面對拒絕 都能簡單複製學習～
妳本身如果是一位 面對被拒絕的達人 但妳想想妳夥伴他能面對拒絕 妳夥伴的夥伴呢?
 
而阿良在遇到VEMMA後,感覺阻礙我心中疑問的天花板,瞬間被打開了,
維瑪創業家vemmabuilder這是一套不用面對拒絕 ~
一開始就讓你看到 你有組織了你有下線
而且人脈可以無限開發,網路有多大,你的事業規模就可以做多大,是一套在家上網就可以發展全世界的工具,
制度走無限代,真正做到上線幫助下線,團隊幫助個人,
重點是人人可以經營,不用高深電腦技術,不用屯貨,不用銷售,
居然又是富爸爸，窮爸爸作者(羅伯特.T.清岐) 唯一推薦的創業家系統,
The Secret(秘密)共同作者 :包柏-普克特(Bob Proctor)也竟然都親自參與經營VEMMA事業

 
能擁有維瑪創業家Vemma全自動系統 多好~
包含藝人,檢察官.律師.醫生.老師.科技公司經理等都加入這系統行列
 
阿良夥伴分享充電會心得分享：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cf61a4001069v9o.html

 
 QQ邮箱设置要则  
QQ在中国大陆可说是最为普及的

1.建立良好心態
建立好正確心態,占了推廣工作的 90% ,要是心態不正確,就算來了再多人也不會有好的結果的.
雖然有些人初期成績亮眼,但是沒有正確的經營心態,終究是無法擴大發展,賺不了大錢!!!
那該具備什麼樣的心態呢?
a.一切歸零:
你必須拋開舊有的想法,相信 VEMMA ,相信團隊及上線所給你的方法.
當然你有好的想法也歡迎你提出.
如果你執意用自己的想法來經營 VEMMA ,那麼你必須自己承擔一切後果,不得埋怨任何人及 VEMMA 事業.

b.你是在經營一個事業:
你就是老板,老板是沒人給薪資的,只有靠自己努力,自己幫自己創造利潤.
你得放棄當員工的習慣,不是你有工作,時間到就有工錢拿,你的收入來自你事業經營,來自你及你組織的業績.
但是你也不需要太擔心,只要你照著團隊及上線給你的辦法,確實做到,績分是水到渠成的.
c.你是在找事業合作伙伴:
不是在拜托他跟你註冊,也不要強迫人做他不願做的事.
選對人做對事,你的組織發展才會好,才不會浪費時間在不對的人身上,到頭來只是在做白工.
d.嚴格篩選:
只有你篩選人,沒有被拒絕問題,不管任何人不認真聽完會議跟網站介紹就不多談,多說無益.
理念不正確的不相信 VEMMA 的也不需多談.
就算一個人被你說服進來了,也會處處跟你唱反調,浪費你寶貴的時間!!
2.打好基本功

機會是留給準備好的人,不用急著去推廣,先打好基本功.
如果你在什麼都不懂的狀況下,就到處推展介紹 VEMMA ,就算有人有興趣看了網站來跟你諮詢,結果你是一問三不知,你想那些有興趣的朋友還會理你嗎?

你豈不是一開始就留給人不專業的不良印象,破壞自己的市場!!
a.善用資源:
加入團隊 SKYPE 學習聊天室,參加團隊會議.
透過團隊的力量來協助你穩定的建立自己的 VEMMA 事業.
參加每周的團隊訓練會議,不僅可以為自己充電,也能透過會議的討論,及分享增加自己的實力!
並且透過會議亦可以使新伙伴快速進入狀況,讓身為教練的夥伴,大大的節省輔導的時間,可以做更好時間管理來開發,發更多的廣告.或是給需要幫助的伙伴更多幫助.
b.建立自己的部落格日記,並與教練一同測試,必須確認網站的圖片,連結,個人聯繫資料都無誤才可
c.網路廣告原理(論壇廣告教學)
你必須先了解如何在網路上找對族群,用對廣告.這個是需要時間的!
如果廣告打錯地方,會用錯對象,不僅達不到效果打擊自己士氣,也會影響到將來廣告工具的使用效果,所以不可輕視此一步驟!
一定要確實的操作練 習.將此基礎打好了,就算不使用工具,也能為你開發出市場.做出不錯的成績,讓你立予不敗之地.
d.時間規劃與目標設定 確確實實的寫出你想要做到哪些事? 想要實現哪些你的夢想? (可以與教練或是更高層的上線一起討論)
d - 1每天至少規劃出3-4小時時間來經營 VEMMA ,你必須珍惜你寶貴的時間,對於不願認同 VEMMA 的人,不願聽會議及看 VB 介紹的人,不願認真學習的伙伴,都不要浪費時間在他們身上,這些人只會給你負面意見,影響你的心情,害你做白工.並不會為你帶來任何益處.
d - 2與上線討論自己預設的每月目標,每天的工作目標,你再參考上線給你的建議及經驗適當修改;定出目標就要確實要求自己達成,不可為自己找任何藉口開脫,否則你別指望在 VEMMA 成功!!
3.工具應用
工具可以協助你加速 VEMMA 事業,但是他不能取代你的角色,千萬別以為有了工具後,你就可以將 VEMMA 做的非常好.
你要知道,工具是要靠人去操作的,你得將基本功打好,再加上工具,才能為你帶來加速的效果,
況且任何事業都離不開"人",就算透過工具,可以讓你更快找到適合的伙伴,可是工具不能幫你協助伙伴,教導伙伴.
所以你必需要花心思去經營好你的組織,教育好你的下線,你的事業也才能壯大.
再者,任何廣告工具都有被淘汰的一天,千萬不可過度依賴 "機器人工具" ,否則你會將自己推入死胡同,被工具完全左右你的成績.
哪天 "機器人工具" 不能用了,而一時間找不到替代品時,你將會不知所措,你的組織成員也都跟你一樣,那麼你的組織將會崩解,你的一切努力可能都會付諸流水.
所以在開始應用工具之前,請先好好檢視自己,基本功的每一步驟是否都已做好,如果還沒有,請你趕緊找你的教練或聊天室的夥伴協助你補足.

假設你開了一家網路商店，你是不是會一直想盡辦法宣傳 自己的店面，吸引一些顧客來到你的店面來消費呢？我相信一定是會的！只是不同的是，傳統創業你必須要一直宣傳，一直開發客戶，即使有了固定的消費者，你是 不是還是要繼續開發？是的！傳統的模式就是要一直的開發，不管你經營了幾年都一樣
　
那 VEMMA 有什麼不同呢？ VEMMA 最大的不同就是 你不需要一直持續幾年都在開發，也不需要面對拒絕，不需要買貨囤貨(不管是開什麼店都一定會需要買 貨囤貨…)，不需要推銷、銷售，而且又是團結互助一起相互幫忙一起成長！

謂遠端遙控工具就是不論在任何地方，只要能上網就能立刻透過軟體控制遠端的電腦（例如國外朋友的電腦），在幫忙處理棘手的電腦疑難雜症時非常好用。
一般遠端遙控軟體都必須安裝軟體，有些軟體雖然免安裝就能使用，但是對電腦較不熟的人來說，光找軟體就要花掉不少時間，Werboy 推 薦您使用「Chrome Remote Desktop」這款 Chrome 瀏覽器的擴充套件，雙方只要在 Chrome瀏覽器上安裝「Chrome Remote Desktop」擴充套件後，就能直接透過瀏覽器進行遠端遙控，一來完全不用下載任何軟體，二來操作方式超簡單一看就會，而且跨平台支援，沒有挑剔的理 由。

 Kaven凱文 说： 在正在規劃我們系統下一代課程 (sun)
Kaven凱文 說 : 有睡到一半 想到IEDA又爬起來 @@

小貝~~ 說 : 辛苦嚕!!

 Erica 玉珠 說 : (beer)<< THIRST FOR KAVEN 老大 謝謝 辛苦了
 

好消息！辦卡(信用)有困難的朋友，想經營 VEMMA 的也可以註冊了喔~
沒有信用卡也想經營怎麼辦？ 沒有信用卡或是信用有問題的朋友不用煩惱
==方法: 辦理VISA金融卡 來升級正式會員==
什麼是VISA金融卡：
是由VISA國際組織，和各發卡銀行合作推行的金融卡，除了具有一般金融卡提款、查詢、轉帳等功能之外，又多了一種刷卡的功能，消費時會直接由銀行帳戶扣款，戶頭里有多少錢，就只能花多少錢。而目前能在線刷卡的只有下面幾家，請選擇你戶藉地有的銀行辦理。
申辦相關:
華南銀行拿到卡需要一週、台新銀行、中國信託可以當天開戶，馬上拿到visa金融卡~~建議申請華南銀行，因為華南銀行收vemma獎金時，不用手續費。
(另一家收vemma獎金不用手續費為郵局，就這兩家不用手續費)
開戶需要物品：雙證件、印章、4千元(要加入維瑪需要的金額)、還有辦卡原因(怕人頭戶)~
以下是新增可線上刷卡的VISA金融卡>>>
    * 台新銀行 (當天辦,當天拿卡)  銀行問起 辦卡原因:  請說你要開一般帳戶，用來存款 的。
    * 中國信託 (當天辦,當天拿卡)
    * 國泰世華銀行
    * 匯豐銀行
    * 渣打銀行
    * 華南銀行(未滿20歲以及外籍在台人士不可,拿到卡需要一週)
    *富邦銀行   
    *匯豐HSBC Direct
    * 台灣企銀
    *合作金庫 (只有第1次升級可以.重銷就不行了)詳情要問銀行
    *第一銀行
    *花旗銀行
    *土地銀行
***華南商業銀行***(拿到卡需要一周)
http://www.hncb.com.tw/  服務專線：(02)2311-7171
***台新銀行***
http://www.taishinbank.com.tw/ 服務專線：(02)2326-8888
***中國信託商業銀行***
https://www.chinatrust.com.tw/cgi-bin/prod/jsp/ch/home/default.jsp 服務專線0800-024-365 按2代表號: 23881543
在辦卡前，也能先打電話去先訊問一下相關細節有沒有更改了哦(如發現資料不對，歡迎指正，也歡迎提供最新資訊)。

許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
 
問題1：直銷是老鼠會（拉人頭）
在經營 VEMMA 的過程中，遇到頻率最高的問題便是準會員認為 VEMMA 是直銷，而「直銷就是老鼠會」。
不管對方有沒有明白說出來，然而，「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法，絕對是阻礙對方加入，甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。
為什麼對方會有這樣的想法呢？可能的狀況有四個：
1.過往的印象，人云亦云：人是社會的動物，很多的想法往往是受到周遭人們想法的影響，所以，有些人認為直銷是老鼠會其實是未經過思考的，只不過周遭有些人這樣說，所以在他沒有真正瞭解 VEMMA 前，就直覺將直銷和老鼠會劃上等號，根本不願意瞭解甚至拒絕接受改變。
2.受到似是而非的說法影響：另外有些人對於趨勢和觀念並不是非常注意，所以用以往的觀點來看，「下線做到業績，上線便能領獎金」的連鎖加盟概念，而認為「上線抽頭」，所以在搞不清楚的狀況下便認定 VEMMA 就是老鼠會。
3.曾經有過不好的經驗：當然，無可諱言，有些人認為直銷是老鼠會是因為自己曾有不好的經驗。在早期，人們對直銷概念還不清楚，或是法令規範不完整時，曾經接觸非正派的直銷事業，以拉人頭或大量囤貨的方式經營，所以，認為 VEMMA 的事業也是如此的操作模式。
4.只想找個理由脫身，根本對事業沒有興趣：還沒有真正想改變，或是根本未接觸過會議或是產品，所以一開始接觸就不想瞭解，因此，乾脆找個人們最常說的理由推託。
 
回答與問題處理方式:
1.先詢問對方「為什麼」會有這樣的認知，以及「為什麼」認為 VEMMA 就是老鼠會，然後根據對方的回答，判斷是屬於上面四種情況的哪一種：
●人云亦云：照著以下第二個步驟清楚解說「正統直銷」和「老鼠會」的差別
●受到似是而非的說法影響：舉「連鎖加盟」的例子，讓對方知道總店協助分店創造業績，公司發放一定比例的獎金鼓勵教練的輔導，透過教練的輔導，下線夥伴可以用更輕鬆的方法產生更多的業績，這是魚幫水、水幫魚的概念。
另外，分析教練的獎金是公司發放的，並非從下線獎金中扣除，就像業務經理帶業務一樣，業務的業績有成長，公司也是會獎勵業務經理的意思一樣沒什麼不同，而在 VEMMA 我們的獎金是從積分來，更非下線給教練抽成獎金，因此絕非古早的「老鼠會」。
●曾有不好經驗：耐心聆聽，表示自己能夠瞭解他的想法，甚至分享你所聽到的故事，並且稍做比較我們事業和他過往接觸事業的不同。
●找藉口：最多人使用的藉口，也最難分辨！不要只著眼在直銷的話題，先以改變生活的必要性或是產品的效果來引發對方的興趣，一旦對方有興趣之後，再深入溝通 VEMMA 的真正意義。
 
2.清楚解說「老鼠會」與「VEMMA」的差別：
差別點          「VEMMA」                        「老鼠會」
目的不同      行銷優質商品                         找人頭加入
報酬來源      商品行銷所產生的業績          找人頭的權利金
商品              重要且是基礎                        不重要，甚至被虛化
規範              商品可退換                            貨物既出，不可退換
 
3.解說「多層次傳銷」成為合法「行銷通路」的過程：自1992年公平交易法實施，「多層次傳銷管理辦法」為直銷取得合法地位；透過直銷方式行銷的商品，每年超過四百億的營業額，2003年更一舉超過五百億，已經成為一種重要的行銷通路。
 
4.反問法：如果 VEMMA 是老鼠會，政府為什麼不取締，甚至為什麼在美國、歐洲、日本，甚至其他先進國家，傳直銷通路都已經成為一種越來越受到重視的行銷模式，由此反證直銷絕對是合法的，絕對不是對方所說的老鼠會。
 

台灣維瑪黑馬大翻身 
──活用新工具，比年輕人更年輕人

維瑪一方面具有讓年輕人容易進入的大門，另一方面更有能使年輕人真正一分耕耘一分收穫的設計，幫助年輕人在維瑪的事業平台上安居樂業。
文◎南方甫
依照一般的標準而言，已經有六年歷史的台灣維瑪公司並不是一家新公司，但是，也正是因為這一家公司過去長年被低估，才會在本次黑馬專題中以黑馬的姿態成為本期專題的報導對象。
一家被低估優勢的傑出公司
維瑪公司在業界不看好的情況下，忽然在第五(2011)年寫下了年營業額2.5億的佳績，並且充滿了倍增的能量。
過去的被低估，正好說明了在競爭激烈的直銷市場中，許多創新的核心優勢必須採取與過去迥然不同的角度去理解，才能夠真正看到優勢、掌握優勢、發揮優勢。
這一點說來簡單，但做起來卻相當不容易。早期(2005~2007年間)，就曾有許多眼尖的直銷商想在維瑪搶先機。但是，一連三組人馬，搶了頭香、二香、三香，全都因為未能採用新思維看見真價值而自我淘汰。
這三組搶先入場的人馬，在敗陣後，更沒忘了發揮直銷界喜歡把自己的經驗說成真理慣有的特質，眾口鑠金，把維瑪傳說成一家所有懂直銷的人都不敢碰的公司。
2007年，直銷老將黃烽瑜因為使用維瑪超級綜合營養液後有快速而明顯的體驗，因此開始對這一款產品及這一家公司關注起來。
領先群倫的三大優勢
經過數月的深入了解，黃烽瑜發現了過去三組人馬所沒有看見的獨特優勢。
首先是產品，其實，維瑪產品的優勢並不難看見，包括其創新概念、權威認證以及使用見證，都足以說明維瑪產品具有雄厚的市場潛力。
維 瑪產品的創意在於顛覆過去營養補充品必須忍受吞嚥的麻煩，使消費者的保健過程也可以是一種美食的享受。另外，維瑪公司對產品品質的高度自我要求，則是一項 使產品更具長期競爭力了基礎。在過去，維瑪曾經開發過一項十分傑出的舒眠產品，在上市第一季就暢銷近三萬瓶，然而，只因在三萬人中有大約五人對產品產生不 適反映，維瑪立即回收並停止生產這項原本可能讓公司大發利市的產品。.......文章出處直銷世紀

 

 

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